元月份以来,黄石新兴铸造部以“二十大”精神为指引,深入学习贯彻集团、股份年会精神,以生产经营的问题为导向,固基础、强弱项、抓重点,不断抓实安全管理、抓细精益生产、抓好质量创新,促进新年开新局,奋力赢战“开门红”。
抓实安全基础,促进安全管理不断提高
安全工作是生产经营的基础,公司铸造部把“思想是行动的先导”作为推动工作的源泉,以安全问题为导向,找准问题、正视问题,不断谋划安全工作新思路,探索安全管理新方法。扎实推进“一科室主管挂点一班组”制度,从抓实周三安全会做起,将安全基础管理工作抓实落地,让管理人员走向车间,查隐患、抓违章,强化工序、部室管理人员安全管理责任、有效落实安全工作任务清单。形成人人抓安全,人人讲安全的双向监督机制,实现安全履职有实效。

抓细精益生产,促进生产经营有效提升
铸造部贯彻精细管理经营思路,对白模、熔炼、造型、焊接等重点岗位开展标准作业培训,让相关重点岗位员工掌握正确的作业流程、安全的作业方式、合理的作业步骤,不断提高安全生产作业的效率、提升产品质量、保证设备顺行,为下道工序准时提供合格的产品。针对制约生产的瓶颈问题,开展课题攻关活动。铁耗对成本控制起着关键性的作用,铸造部从源头抓起,组织开展降低猛铁单耗攻关。针对梅花模铸件同时生产占用砂箱及增加砂铁比的难题,开展降低树脂单耗攻关,力争14-16T梅花模铸件树脂单耗下降30%。通过OPS与OPL双向攻关,有机融合了生产现场人机料法环等主要因素,达到降本增效、精细生产,促进生产经营提升。

抓好质量创新,促进铸件产品提质创效
2023年是“质量效益提升年”。铸造部坚持“市场为王”理念,从优化设备运行,提升产品质量抓起。针对消失模铸件外观质量缺欠问题,铸造部以问题为切入点,深入查找13号厂房消失模真空系统存在压力不稳定的问题,针对这一现状,铸造部自己动手,放弃外委承包,组织维修人员利用工作间隙时间承担13#厂房消失模真空泵安装、管道、线路、电机改造等工作,有效节约资金6万余元,成功解决了消失模真空系统压力不稳定的难题。
目前,铸造部在“质量效益提升年”和“三我”活动深化年浓浓的氛围中,以三级年会精神为动力,将“三抓三促”工作落到实处,全体职工踔厉奋发,担当有为,奋力实现元月开门红目标。(张卫霞)